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    [外联通讯]约见向日葵-11,22

    曹君豪
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    帖子  曹君豪 周二 十一月 22, 2011 6:51 pm

    约见向日葵
    文/外联部 曹君豪
    两周前的10号晚上,在西门看到教育学院心理学系的“向日葵”团队组织的义卖募捐活动,和负责人交谈后,知道他们在做志愿帮助智障儿童的活动,已经两年,成员40多人,几乎都是心理学专业的学生,两年来,每周末对一对双胞胎姐妹开展志愿活动,风雨无阻,坚持至今。
    今晚,在和畅,我与王婧约见了他们的队长刘景怡,副队吴俊杰,李伟。
    09年,一个家长来到我校教育学院,希望有心理学专业的老师、学生可以志愿帮助他的智力发育不成熟的双胞胎女儿。于是有了第一批学生志愿组队,开始志愿活动,至今两年,队员增加到40多人,每周末都会派三四个队员前往那对姐妹家中,叫他们做一些事情,现在19岁的两姐妹(心智水平分别是4、8岁),终于可以做一些诸如洗碗等家务、生活技巧。在正常人看来及其简单的动作,需要以固定的分解动作程序,一遍遍交,才可能掌握。
    他们的团队中,分任务组(执行)和问题组(专业分析、指导),每次的执行队员,都会参考上次的任务组的执行记录,实际进展,以及问题组做出的任务流程继续新一天的活动,同时做记录。归队当晚,将记录整合,发布供全队参阅。针对新出现的问题,问题组会从专业角度做出分析,提出解决方案。
    团队构建方面有大三大四:五个元老;大二:一个队长,两个副队;五个主要负责人;大一:三十二个新队员。部门出任务组,问题组外还有内联组,负责项目联系,内部成员融合,联系等。 种太阳和向日葵的合作契机,大致有两方面。一方面是引入他们的心理学专业,促进团队融合,加强凝聚力;另一方面,可以邀请他们的队员参与支教,每队一两名,协调团队协作,解决教学、家访中的关于心理疏导、引导等方面的问题。
    此外,向日葵纳新中,注重队员专业背景,全队专业结构的把握。这一点种太阳也有所提及,但在实际纳新过程中,似乎考虑较少。另外纳新方式、衡量标准需要有所改进,以引进种太阳、助学需要的人才。
    进一步的合作,还需磋商。期待多元经验,知识的引入。

    11月22日

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